Assessing the Impact of Corporate Governance on Performance: A Case Study of Agricultural Co-operatives in Mato Grosso do Sul, Brazil

Jean Carlos da Silva Américo; Silvia Morales de queiroz Caleman; Davi Rogerio de Moura Costa; Patrícia Campeão

doi:10.37497/esg.v2issue.1600

Autores

Jean Carlos da Silva Américo Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, UFMS, Mato Grosso do Sul https://orcid.org/0000-0001-9190-4555
Silvia Morales de queiroz Caleman Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, UFMS, Mato Grosso do Sul https://orcid.org/0000-0001-7560-5141
Davi Rogerio de Moura Costa Universidade de São Paulo (USP), São Paulo https://orcid.org/0000-0001-5653-478X
Patrícia Campeão Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, UFMS, Mato Grosso do Sul https://orcid.org/0000-0002-5831-2280

DOI:

https://doi.org/10.37497/esg.v2issue.1600

Palavras-chave:

Corporate Governance, Agricultural Co-operatives, Performance, Agency Conflicts

Resumo

This study focuses on examining the relationship between corporate governance practices and the performance of agricultural co-operatives in Mato Grosso do Sul, Brazil. The primary objective is to address agency conflicts within co-operatives by investigating the extent to which corporate governance practices align the interests of co-operatives and their members. The research approach involved a document analysis using the bylaws and meeting minutes of 21 co-operatives, totaling 84 documents. The assessment of corporate governance levels was based on a comparison with the 40 recommendations proposed by the Brazilian Co-operatives Organization (OCB, 2016), categorized into five major areas.

The study is grounded in agency theory, particularly focusing on monitoring and incentives as key aspects. The findings reveal that the majority of recommended governance practices are concentrated in the "management board" area, while the co-operatives' most adopted practices are related to the "members and general assembly" dimension, which primarily involves monitoring efforts. However, when considering the full set of OCB's recommendations, only two were fully implemented by the co-operatives. These results indicate a low level of corporate governance in agricultural co-operatives in Mato Grosso do Sul.

Biografia do Autor

Jean Carlos da Silva Américo , Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, UFMS, Mato Grosso do Sul

Doutorando em Administração pela Universidade Federal do Mato Grosso do Sul, possui Mestrado em Administração pela Escola de Administração e Negócios da Universidade Federal do Mato Grosso do Sul (2017), graduação em administração Pública Escola de Administração e Negócios e graduação em Ciências Econômicas pelo Departamento de Economia e Administração da Universidade Federal do Mato Grosso do Sul (2010). Tem experiência como analista econômico em pesquisas voltadas ao agronegócio, atuando principalmente nos seguintes temas: Sistema Gerenciais, Governança Corporativa, Análise de Desempenho e Organizações Cooperativas Agropecuárias.

Silvia Morales de queiroz Caleman , Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, UFMS, Mato Grosso do Sul

Pós Doutora em Economics of Organization (Rotterdam School of Management/ Erasmus University); Doutora em Administração pela FEA /USP (Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo), Mestre em Agronegócios pela Universidade Federal de Mato Grosso do Sul e graduada em Engenharia Agronômica pela Universidade de São Paulo.

Davi Rogerio de Moura Costa, Universidade de São Paulo (USP), São Paulo

Doutorado em Economia na Escola de Economia de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (EESP/FGV) em 2010. Atualmente sou Professor Doutor na Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da USP em Ribeirão Preto e Coordenador da Rede de Estudos em Cooperativas - RECoop . Minhas experiências estão sendo consolidadas na área de Economia de Empresas com ênfase nos Temas de Governança e Gestão. Por exemplo, me dedico a aplicar os conceitos da Teoria da Informação e Organização Industrial para entender os processos de gestão, cooperação e competição entre Cooperativas Agropecuárias e de Crédito. Além disto, tenho estudado estas organizações como instrumentos de Política Pública e suas estratégias de Criação de Valor Compartilhado.

Patrícia Campeão , Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, UFMS, Mato Grosso do Sul

Mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (1997). Professora associada da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, nos curso de graduação em Administração e no curso de pós-graduação em Administração (PPGAd). Atua nas áreas de gestão de operações, gestão de processos organizacionais, redes inter-organizacionais.